一旦出现工位临时调整，原有安排能否继续适用就会变得清晰。从事件进行阶段的场景引入看，投资团队处理工位临时调整时不能脱离公共区域共享规则，相关动作应指向协调多角色和临时资源。面对工位临时调整，公共区域共享规则容易被当成一个孤立事项处理。
只要基础信息准确，后续协调就更容易落到具体位置和具体事项。以嘉里大通中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，投资团队处理工位临时调整时不能脱离公共区域共享规则，相关动作应指向协调多角色和临时资源。这一范围既包含公共区域共享规则的直接环节，也包含工位临时调整引起的人员、空间和信息变化。
围绕公共区域共享规则建立简短记录，可以让投资团队在工位临时调整结束后仍有材料复盘。这一段围绕投资团队在事件进行阶段处理公共区域共享规则的原因诊断展开，并以工位临时调整作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
岗位跟进不等于把所有事项交给一个人。这一段围绕投资团队在事件进行阶段处理公共区域共享规则的角色分工展开，并以工位临时调整作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
通知内容应直接说明工位临时调整影响的时间、区域、行动要求和下一次更新时间。针对信息沟通，需要结合投资团队的职责、工位临时调整的影响和公共区域共享规则的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
跨部门协作时，管理边界需要提前说明。从事件进行阶段的处理顺序看，投资团队处理工位临时调整时不能脱离公共区域共享规则，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
投资团队应回到现场重新核对，而不是继续叠加规定。从事件进行阶段的结果复盘看，投资团队处理工位临时调整时不能脱离公共区域共享规则，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
投资团队持续核对现场变化和反馈，能够让公共区域共享规则在下一次类似情况中减少重复协调。在自然收束环节，投资团队应把公共区域共享规则与工位临时调整放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。